Post by rabia222 on Nov 10, 2024 23:18:55 GMT -8
بسیاری از این مشکلات را می توان با دیجیتالی کردن فرآیندهای کسب و کار و انتقال به یک پلت فرم آنلاین، به عنوان مثال، حساب شخصی یک فروشنده حل کرد. این کار فروش و کاغذبازی را خودکار می کند، زمان پردازش درخواست و تعداد خطاها را کاهش می دهد و سرعت ورود را افزایش می دهد.
دو راه برای راه اندازی یک پلت فرم آنلاین وجود دارد: ایجاد یک راه حل سفارشی از ابتدا یا استفاده از یک پلت فرم آماده. بیایید تجربه خود را به اشتراک بگذاریم.
اگر SKUهای منحصر به فرد زیادی دارید ، ما توسعه سفارشی پروژه را از ابتدا توصیه می کنیم، به عنوان مثال در چارچوب مدرن لاراول منبع باز. لاراول ابزارهای زیادی را برای توسعه دهندگان فراهم می کند که به شما امکان می دهد پروژه ها را مطابق با نیازهای شرکت خود ایجاد و سفارشی کنید.
یک گزینه جایگزین، پلت فرم ش، تجزیه و تحلیل، ابزارهای بازاریابی و پشتیبانی چند فروشگاهی است، که در آن هر ویترین فروشگاه می تواند به یک فروشگاه آنلاین فروشنده تمام عیار تبدیل شود.
استفاده از راه حل های سفارشی IT برای ایجاد یک شبکه نمایندگی، مزایای قابل توجهی را برای مشاغل به همراه دارد. مقیاس‌پذیری کسب‌وکار، توسعه بازارهای جدید، جذب گسترده شرکا، ساده‌سازی و اتوماسیوندیتای تلگرام فرآیندهای تجاری را ترویج می‌کند.
چنین راه حل هایی باعث بهبود تعامل بین فروشندگان و تولید کننده، بهبود کیفیت خدمات به مشتریان، تقویت برند و افزایش شناخت آن در مناطق می شود. علاوه بر این، آنها به کاهش هزینه های عملیاتی و منابع انسانی کمک می کنند، زیرا ایجاد یک شبکه وابسته در اینترنت ارزان تر و راحت تر از افتتاح دفاتر و استخدام کارمندان است.
مدل های پلت فرم های آنلاین برای تعامل بین تولید کنندگان و فروشندگان
مدل های مختلفی از پلتفرم ها برای تعامل بین فروشندگان و تولیدکنندگان وجود دارد. رایج‌ترین آنها بازارهای B2B برای فروش عمده کالاها و خدمات، فروشگاه‌های آنلاین با انبارهای فروش داخلی و بازارهای B2C با عملکرد پورتال‌های د.
باید توجه ویژه ای به آخرین مدل شود. موردی از مجموعه توسعه نشان می‌دهد که یک راه‌حل سفارشی IT برای ایجاد یک شبکه نمایندگی برای یک شرکت بزرگ یک تجمل نیست، بلکه یک ضرورت برای مقیاس‌پذیری یک تجارت در مناطق و دستیابی به حداکثر نتایج است.
داستان موفقیت یک سازنده تجهیزات هیدرولیک
ایده ایجاد یک بازار برای یک شرکت تولید کننده تجهیزات تامین آب و گرمایش با رشد و توسعه تجارت مطرح شد. این شرکت حدود 60 سال پیش در دانمارک تأسیس شد و در طول سال ها از یک دفتر منطقه ای به یک شرکت فراملیتی تبدیل شده است. امروزه در 56 کشور دارای دفاتر نمایندگی است که 14 کشور دارای سایت های تولیدی خود هستند. این نوع تجارت در روسیه نیز انجام می شود ، کارخانه در اینجا واقع شده است.
برای سازماندهی کار در چنین منطقه جغرافیایی گسترده ای، این شرکت یک شبکه نمایندگی ایجاد کرد. همانطور که سازنده پمپ اذعان می کند بدون شرکا، برآوردن نیازهای هزاران مشتری غیرممکن خواهد بود. علاوه بر این، در میان آنها هم افراد حقیقی (صاحبان خانه های خصوصی) و هم اشخاص حقوقی (آب و برق، شرکت های صنعتی، فرودگاه ها، مدارس و بیمارستان ها، هتل ها و موسسات ورزشی) وجود دارند. در واقع، کسب و کار در دو بخش انجام می شود:
به عنوان بخشی از پروژه، بازاری را طراحی و توسعه دادیم که مانند یک پلتفرم چند فروشنده عمل می کند، اما شبیه یک فروشگاه آنلاین کلاسیک است.
سازنده به عنوان یک مدیر عمل کرد و قوانین تجاری یکسانی را برای همه شرکا ایجاد کرد. او یک کاتالوگ از کالاها تشکیل داد و قیمت ها را تعیین کرد. انتخاب تامین کننده بر اساس موقعیت جغرافیایی انجام شد.
این پروژه موفقیت آمیز بود: تعداد معاملات در بازار بیش از حجم فروش در فروشگاه های فروش فیزیکی و آنلاین بود. اطلاعات بیشتر در مورد اهداف و نتایج پروژه را در راهنمای ما برای ایجاد شبکه های فروش موثر با استفاده از راه حل های سفارشی بخوانید. کارشناسان توسعه سیم تک نتایج تحقیقات بازار، بهترین شیوه ها برای توسعه راه حل های سفارشی و تجربه مشتریان ما را جمع آوری کرده اند.
دو راه برای راه اندازی یک پلت فرم آنلاین وجود دارد: ایجاد یک راه حل سفارشی از ابتدا یا استفاده از یک پلت فرم آماده. بیایید تجربه خود را به اشتراک بگذاریم.
اگر SKUهای منحصر به فرد زیادی دارید ، ما توسعه سفارشی پروژه را از ابتدا توصیه می کنیم، به عنوان مثال در چارچوب مدرن لاراول منبع باز. لاراول ابزارهای زیادی را برای توسعه دهندگان فراهم می کند که به شما امکان می دهد پروژه ها را مطابق با نیازهای شرکت خود ایجاد و سفارشی کنید.
یک گزینه جایگزین، پلت فرم ش، تجزیه و تحلیل، ابزارهای بازاریابی و پشتیبانی چند فروشگاهی است، که در آن هر ویترین فروشگاه می تواند به یک فروشگاه آنلاین فروشنده تمام عیار تبدیل شود.
استفاده از راه حل های سفارشی IT برای ایجاد یک شبکه نمایندگی، مزایای قابل توجهی را برای مشاغل به همراه دارد. مقیاس‌پذیری کسب‌وکار، توسعه بازارهای جدید، جذب گسترده شرکا، ساده‌سازی و اتوماسیوندیتای تلگرام فرآیندهای تجاری را ترویج می‌کند.
چنین راه حل هایی باعث بهبود تعامل بین فروشندگان و تولید کننده، بهبود کیفیت خدمات به مشتریان، تقویت برند و افزایش شناخت آن در مناطق می شود. علاوه بر این، آنها به کاهش هزینه های عملیاتی و منابع انسانی کمک می کنند، زیرا ایجاد یک شبکه وابسته در اینترنت ارزان تر و راحت تر از افتتاح دفاتر و استخدام کارمندان است.
مدل های پلت فرم های آنلاین برای تعامل بین تولید کنندگان و فروشندگان
مدل های مختلفی از پلتفرم ها برای تعامل بین فروشندگان و تولیدکنندگان وجود دارد. رایج‌ترین آنها بازارهای B2B برای فروش عمده کالاها و خدمات، فروشگاه‌های آنلاین با انبارهای فروش داخلی و بازارهای B2C با عملکرد پورتال‌های د.
باید توجه ویژه ای به آخرین مدل شود. موردی از مجموعه توسعه نشان می‌دهد که یک راه‌حل سفارشی IT برای ایجاد یک شبکه نمایندگی برای یک شرکت بزرگ یک تجمل نیست، بلکه یک ضرورت برای مقیاس‌پذیری یک تجارت در مناطق و دستیابی به حداکثر نتایج است.
داستان موفقیت یک سازنده تجهیزات هیدرولیک
ایده ایجاد یک بازار برای یک شرکت تولید کننده تجهیزات تامین آب و گرمایش با رشد و توسعه تجارت مطرح شد. این شرکت حدود 60 سال پیش در دانمارک تأسیس شد و در طول سال ها از یک دفتر منطقه ای به یک شرکت فراملیتی تبدیل شده است. امروزه در 56 کشور دارای دفاتر نمایندگی است که 14 کشور دارای سایت های تولیدی خود هستند. این نوع تجارت در روسیه نیز انجام می شود ، کارخانه در اینجا واقع شده است.
برای سازماندهی کار در چنین منطقه جغرافیایی گسترده ای، این شرکت یک شبکه نمایندگی ایجاد کرد. همانطور که سازنده پمپ اذعان می کند بدون شرکا، برآوردن نیازهای هزاران مشتری غیرممکن خواهد بود. علاوه بر این، در میان آنها هم افراد حقیقی (صاحبان خانه های خصوصی) و هم اشخاص حقوقی (آب و برق، شرکت های صنعتی، فرودگاه ها، مدارس و بیمارستان ها، هتل ها و موسسات ورزشی) وجود دارند. در واقع، کسب و کار در دو بخش انجام می شود:
به عنوان بخشی از پروژه، بازاری را طراحی و توسعه دادیم که مانند یک پلتفرم چند فروشنده عمل می کند، اما شبیه یک فروشگاه آنلاین کلاسیک است.
سازنده به عنوان یک مدیر عمل کرد و قوانین تجاری یکسانی را برای همه شرکا ایجاد کرد. او یک کاتالوگ از کالاها تشکیل داد و قیمت ها را تعیین کرد. انتخاب تامین کننده بر اساس موقعیت جغرافیایی انجام شد.
این پروژه موفقیت آمیز بود: تعداد معاملات در بازار بیش از حجم فروش در فروشگاه های فروش فیزیکی و آنلاین بود. اطلاعات بیشتر در مورد اهداف و نتایج پروژه را در راهنمای ما برای ایجاد شبکه های فروش موثر با استفاده از راه حل های سفارشی بخوانید. کارشناسان توسعه سیم تک نتایج تحقیقات بازار، بهترین شیوه ها برای توسعه راه حل های سفارشی و تجربه مشتریان ما را جمع آوری کرده اند.